OuiBehave est la dénomination commerciale donnée à la division coaching du cabinet ΛSSET TEΛM SARL
Notre moteur ? faire rimer (notre) passion et (votre) progression
Coaching Individuel
Au niveau individuel, nos coachings permettent de profiter d’une prise de fonction pour en faire une réussite stratégique, travailler sur ce qui fait obstacle à son développement, exprimer son désir et ses aspirations plus clairement en maîtrisant ses émotions, développer ses atouts et sa maturité pour accélérer son évolution, etc.
Coaching de Dirigeant
Le cadre dirigeant n’est pas un manager comme les autres. Et le rythme de son action et l’ampleur de ses enjeux offrent peu d’espace libre au cadre dirigeant pour travailler au développement de sa performance. Là où s’arrête le savoir du conseil en stratégie, commence la sagesse du coach de dirigeant. Aux côtés et non à la place. Préférant les questions ouvertes aux réponses toutes faites. Mais pour que le coach soit le bon partenaire, il doit être familier des questions de leadership, de stratégie et d’organisation.
Coachings collectifs
Le coach prépare en amont le dispositif d’accompagnement idéal et ne remplace ni le manager, ni chef de projet. Et ce n’est pas non plus un membre de l’équipe. Son rôle est tout autre. Il est le garant du cadre qui favorise la transformation. C’est un animateur qui fait converger les énergies, qui provoque des nouvelles prises de conscience, c’est un observateur neutre qui offre un miroir à ce qui se joue. Enfin, c’est un régulateur qui fluidifie et favorise le partage.
codéveloppement
Vous êtes à la recherche de solutions pour favoriser le changement ? Grâce au codéveloppement vous enrichirez votre regard par rapport à une problématique professionnelle réelle, vous trouverez des solutions pour mener à bien votre projet et passer à l’action, vous améliorez vos compétences relationnelles (écoute active, questionnement ouvert, feedback, adaptation à son interlocuteur, méthode d’animation de groupe)… tout en faisant partie d’un groupe de pairs, pour échanger en confiance, dans la durée.
Coachings Individuels
Une offre complète, construite par et pour nos clients
Coaching Accompagnement de prise de fonction
Module d’accompagnement pour que la personne trouve et construise ses propres solutions en prenant de conscience de ses ressources, accroître son efficacité et progresser sur des objectifs associés à ses savoir-faire ou savoir-être.
Ce coaching permet autant de traiter des demandes sur la légitimé, la place du manager, le rapport aux équipes, la confiance, etc.
Dans certains cas nous proposons aussi d’effectuer des apports managériaux via nos ateliers de renforcement personnalisés.
Une durée 12 à 20 heures selon l’évaluation des besoins et de la situation.
Nous recommandons de lancer ce coaching par un inventaire de personnalité.
Coaching de performance
Pertinent dans le cadre d’un travail sur une progression professionnelle et managériale, un élargissement de périmètre ou une analyse d’évaluation ou d’amélioration.
16 à 20 heures selon l’évaluation des besoins et de la situation.
Coaching de crise
C’est un accompagnement individuel auprès d’un responsable qui doit résoudre un conflit ou préparer une transition (réorganisation, interfaces entre structures, jeux d’acteurs, etc.).
Une durée 16 à 20 heures selon l’évaluation des besoins et de la situation, 20 à 30 heures dans un cadre plus collectif.
Coaching de progression
Il s’agit d’un coaching classique, individuel ou collectif, hybridé avec des ateliers de formations actions pour faire progresser les managers. Et grâce à la variété des ateliers proposés, c’est véritablement un dispositif à la carte dont bénéficient les participants en mixant des perfectionnements au niveau savoir-faire et une exploration et un travail d’alignement au niveau savoir-être.
Le détail de nos 19 ateliers est disponible sur simple demande.
Bilan QRE
Nos bilans professionnels QRE sont réalisés à l’aide de tests professionnels et psychologiques afin de faire le point sur les Qualités Relationnelles et Emotionnelles (QRE).
En fonction des besoins, nous sélectionnons le bilan le plus pertinent entre des questionnaires sur les types de personnalités, sur les profils de personnalité, sur les rôles dans une équipe, etc.
Nos coachs sont habilités pour faire passer les principaux tests de référence du marché.
Appui Managérial
L’objectif principal de l’appui managérial est de permettre, par l’intermédiaire de nos nombreuses techniques et méthodes propres à l’accompagnement d’équipes, un changement de perspective global en passant par le manager.
Il s’agit d’un mécanisme hybride, à la croisée du coaching individuel et du coaching d’équipe. Nous provoquons un changement de perspective autant pour le manager que de celui de son équipe. Nous ouvrons ainsi une nouvelle fenêtre d’expression au sein de l’équipe.
Dans cet accompagnement, seul le manager est coaché.
Coachings de Dirigeants
Pour rompre la solitude du pouvoir et créer un espace de réflexion et de prise de recul
Coaching de Dirigeant
Le cadre dirigeant n’est pas un manager comme les autres. Il vit la solitude du pouvoir et les enjeux symboliques de sa fonction. Mais le rythme de son action et l’ampleur de ses enjeux offrent peu d’espace libre au cadre dirigeant pour travailler au développement de sa performance.
Pourtant, maîtriser l’art, l’approche, la posture ou les techniques du coaching ne suffisent pour coacher un dirigeant car La demande est souvent porteuse d’enjeux stratégiques cachés.
Nos coachs de dirigeants sont les partenaires qu’il convient, familiers des questions de leadership, de stratégie et d’organisation.
Coaching de réflexion stratégique
Le coaching stratégique a comme spécificité d’apporter un accompagnement individuel dual à travers deux compétences distinctes autour de l’« humain » par la compréhension du fonctionnement des individus et groupes, et en même temps, un volet « business » traitant de stratégie, d’organisation, de sociologie des organisations, de management et de leadership, ainsi que de la gestion du pouvoir dans les organisations pour être à parité dans les échanges.
Coaching de prise de décision
Pour accompagner un responsable qui doit décider clairement pour mieux gérer les situations conflictuelles et tenir un message clair pour soutenir ses équipes.
Dans la prise de décision complexe, la peur s’invite et nous renvoie directement à notre besoin de sécurité. Ce principe vaut pour tous les enjeux importants, depuis les décisions stratégiques, en passant par les décisions de carrière et professionnelles.
Nous accompagnons les décideurs à accueillir leurs peurs et à les étudier avec soin pour prévoir des réponses adaptées aux scénarios catastrophes possibles.
Coachings Collectifs
Pour rompre la solitude du pouvoir et créer un espace de réflexion et de prise de recul
Coaching Collectif
Le coach travaille étroitement avec les prescripteurs pour préparer le dispositif d’accompagnement idéal. Il ne remplace ni le manager, ni chef de projet. Il est le garant du cadre qui favorise la transformation.
C’est un animateur qui provoque des nouvelles prises de consciences durant les ateliers, un observateur neutre qui permet d’aborder des non-dits et de mettre en avant des réalités implicites et c’est un régulateur qui fluidifie et favorise le partage.
Coaching d’équipe
Le coach accompagne le travail d’une équipe, centrée sur les résultats qu’elle vise, au plus près de ses enjeux opérationnels. C’est une prestation orientée action et solution, qui vise des résultats tangibles et rapides.
Coacher une équipe, c’est à la fois tenir compte des individualités qui la composent et savoir réunir ces individualités l’espace d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif.
Dans son approche, le coaching d’équipe vise la performance en plaçant le groupe au centre des préoccupations, avec pour objectif de parvenir à fonctionner efficacement en identifiant les rôles et résistances, tous très différents, en fonction de la place de chacun dans l’équipe.
Coaching de projet
Une des difficultés récurrente de l’accompagnement de projet, est que l’équipe constituée est temporaire. A la fois dans sa constitution (n’existe souvent que pendant la durée du projet), elle peut être aussi temporaire dans son implication (les membres ont souvent d’autres responsabilités en parallèle).
Les coachings de projets que nous proposons sont organisés pour aider le responsable du projet à (re)prendre la maîtrise du projet dans un temps très court, raccourcir le délai initialement prévu, mieux gérer les résistances et les influences et garantir l’enjeu économique du projet en développant un management collectif, adapté et constructif.
Coaching d’organisation
Le coaching d’organisation est un coaching multimodal. Avec la volonté d’ouvrir les possibles et d’être toujours en appui.
Lorsque des dirigeants impulsent des transformations, le changement proposé induit de nombreuses résistances. C’est humain et plutôt sain. Et le succès de l’opération réside dans la manière de traiter toutes ces résistances.
Nous accompagnons toute l’organisation dans la prise en compte et le traitement de ses résistances, parfois passives (découragement, baisse de motivation) ou actives (non obéissance, récriminations). Notre accompagnement se traduit par un dispositif pluriel (coachings d’équipe et individuels, ateliers, médiations, concertations, conférences, etc.) visant à faciliter le dialogue et la résolution de problèmes à tous les niveaux.
Codéveloppement et ateliers de partage de pratique
Pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique
Codéveloppement
6 à 8 participants qui, individuellement et sur une période de 6 mois à 1 an travaillent, une fois par mois, à leur auto-développement professionnel et se mettent ensemble pour s’entraider dans leur démarche.
L’un des participants prend le rôle de «client», les autres étant ses «consultants». Ces derniers ont pour objectif central et unique d’aider le client. La démarche, s’articule autour de 6 étapes limitées dans le temps.
Inter-coaching
En mode collectif, l’inter-coaching est un outil original qui permet aux participants de travailler la posture de Coach-manager tout en avançant en profondeur sur des sujets concrets de leur actualité.
Les participants sont invités à se coacher mutuellement. Après le coaching, un débriefing se fait et si nécessaire le coach apporte un éclairage.
Puis lorsque tous les participants ont occupés tous les rôles, la séance se termine par un débriefing collectif encadré par le coach.
un projet ? une demande ? un besoin ? une rencontre ?
Nous serons heureux de vous aider
à imaginer et à construire
des parcours d’accompagnement
adaptés à vos projets et à vos budgets.
